【IE论道】73：富士康副总裁陈振国博士：第一次当CEO的 ...

我我侠

精益工业工程编者语：

很感谢这个时代，让很多信息可以及时共享，对于社会实践性的细分场景而言：通过专题分享一方面可以开阔视野、了解最新趋势；另外一方面，真正的获得还是源于自己的躬行和实践总结。只有做到学有所用、用有所长，那么才能持续提高、价值倍增！

在此，感谢陈校长的开放心态、热忱分享；也感谢公众号：企业数字化经营管理的授权转载。


文 | 企业数字化经营管理
出品 |企业数字化经营管理
（ID：GD13928750605）








2022年6月22日，
陈振国校长分享第一次当CEO的人容易犯的五个错误。





今天美国国家新闻网财经频道(CNBC)专文阐述苹果CEO库克上个月中在加劳德特大学给毕业生们的一条建议：

无论你做什么，都要由您的价值观来引领，基于深刻理解“我是谁(Who You Are)”和“我相信什么(What You Believe)”所做的决定。

库克强调价值观也帮助自己锲而不舍地面对职业与个人生活的艰难抉择。

库克“希望毕业生能成为我们居住的地球的好管家，并参与到让地球变得更好、更平等、更无障碍、更公正的奋斗中。”并“能紧紧抓住在这里建立的社区或社群，因为无论未来生活光景如何，你的成功都会变得甜蜜，挫折也会变得柔和些。”

每位新上任的CEO都知道一开始的1-2年最为关键，也想一展长才，不过要特别留意5个潜在隐忧，也是第一次当CEO的人容易犯的错误:

(1)躲在衣柜深处的妖魔鬼怪:(a)董事会期望和公司现实状况之间的差距，(b)某个大炸弹，例如失去一个大客户，(c)公司内部“大咖”反对或阻碍您推动的变革。

(2)进入超光速紧凑的工作节奏与生活，做好时间与工作管理，务必为自己留出您所需要的时间用于自处，运动与家人。

(3)要习惯在放大效应及挥之不去的聚光灯焦点下生活，刚开始或许会有些不习惯不自在，不过知名度对公司是有利的，也只能微信以对，学习接纳，习惯并善用之。

(4)智能手机不只是计算器，学习如何使用您掌握的所有杠杆，例如，重塑公司文化，订定财务策略，企业外交。

(5)执行长一职带来的心理压力，包括光环，孤独感，工作压力与挑战，工作与家庭之间的平衡等，都需要靠有效工作流程及团队来协助。

据研究，一位典型的CEO大约需要2年才能感到自在，一个典型的董事会大概也会等2年才会对不胜任的CEO开铡，CEO新手如果能从别人的经验中学习并避免上述5种错误，就能跨出成功的第一步。

当角色从“同侪”变成“老板”后，新任CEO常会感到“高处不胜寒”，过着“压力锅”般的生活，如果能自我调整，并学习下列方法来维持，也能在新岗位发光发热:

(1)Create Winning Routines(建立致胜的习惯)，例如，早起冥想，午间慢跑等，让自己稳定维持在巅峰状态。

(2)Protect against “identity theft”(提防“身份窃盗”)，避免失去原来的“自己”，沦为空有躯壳工作机器，唯有展现个人真实面貌，才会有人真心想追随你。

(3) Find confidants and consiglieri(寻找知己与亲信)，来支持帮助你。

也建议大家再温习富士康人必读三本书中的“执行力”的结论-写个新领导人的一封信，信中的9项建议，不仅实用，并且中肯，尤其是业外朋友的提醒与保重身体。









作者：
陈振国，富士康科技集团副总裁，富士康大学校长，曾任美国德州大学泛美分校理工学院院长及美国德州休斯敦大学工业工程系系主任，国际工效学及职业安全学会会长，工业工程理论及应用国际会议创办人。

来源：
富士康校友会
陈振国博士微信朋友圈




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