【论道】个人和公司的成长发展（浅）

闵光吁

(2012-12-23 23:33:41)
个人成本包括：时间，能力，体质，显性成本，学习能力，交际能力，性格等为潜性成本
在生活本质上：个人通过成本来获取资源，消耗：时间，精力，体质等，有可能会对某些成本带来提升：能力值，学习能力，沟通能力，人脉等。然后循环。
社会者行为：通过之前的工作经验，社会阅历等运算自己的能力值以及当前社会对应的价值来估算自己的能力值，通过对比来抉择自己的行动路线。在人生成长阶段，正常的社会人的行为路线基本都是如此思考（珍惜人种除外，比如佛教徒）
时间：人生从大学毕业起为23岁左右，在40岁之间为成长的黄金时间，划算起来大约有15年左右，以3年为一个阶段，有5个三年。
人生成长模拟：
1：在公司待够2，3年跳槽，选择边缘行业，薪水较高就此沉沦
2：在公司待够2，3年跳槽，职位保持不变，提高薪水如此循环
3：在公司待够2，3年；职位有所提升，在待够2，3年跳槽；薪水
翻倍，然后慢慢提高薪水
4：在公司待够2，3年；知道自己能力和未来目标，选择同等薪水转职
位，靠自己能力在拼2，3年；薪水翻倍，慢慢提高薪水
5：在公司一直干下去，成为骨干，薪水阶梯成长
以上只是类举，还有很多各种情况，这些是比较好一点抉择情况。
在人生的各个阶段上，其实有个大概的阶段价值标杆。可以和社会上的平均价值标杆相呼应；如果超过这个标杆说明你很幸运，但是在价值标杆震荡的时候超越价值标杆的很容易最早波动下去。
人生成长大致分类如下：
1，在工作初期抓住机会把自己的薪水最大化，属于一杆子买卖。极其容易沉沦和固定
2，在成长中按部就班的根据自己的能力规划自己的价值总量。
3，不断地学习和充实当前工作实力，把握机会成为当前工作的精英。
4，不断学习和充实自己感兴趣的地方，规划自己的目标成长，把握机会来成长。
不管人生怎样的成长，到达某一个阶段必定是创业阶段，模拟如下：
企业成本：人力，场地，时间消耗，硬件，市场宣传等等，这里讨论做出产品的情况对企业的抉择。
创业型公司：在资金比较紧缺的情况下：人员，时间，硬件上投入都是精打细算。在初期会走一些弯路，这是极其宝贵的成本资源；这点成本要计算上去。所以初期的方向性，和资源利用率上要求很高。时间上而言对于新型企业前两年是极为重要时期，特别是第一年决定生死。
成长型公司：有个良好的产品在市场上运作。此时会有相对充足的资金流转。为了扩大利润和保持产品更新而不被淘汰会开几个多的项目组。这个阶段项目的扩张和解散成为成本的主要消耗点。
稳固性公司：项目组的扩张和解散已经不是主要问题，此时已经有2个以上的系列产品在市场上稳固运作。此时战略是主要的考虑方向。在变化莫测的市场中能否把握最新的市场需求和变化成为主要，企业能不能及时的调整方向变得极其重要。
浅浅的个人思考，如有指点不胜感激！                                                                        
<hr/>

客官没问题

前排顶，很好！